שירותי ייעוץ תפעולי ולוגיסטי
מפעלים, יבואנים ומשווקים, קבלני משנה להרכבות ויצרנים רבים עוסקים בייצור, אחסנה ומכירה של מוצרים תעשייתיים מגוונים.
לעיתים מערכי הייצור, האחסנה והשינוע פועלים שנים רבות ללא שינוי, כאשר שיטות העבודה הן שיטות העבודה שהוטמעו ויושמו כאשר העסק הוקם, אך כולם בארגון מרגישים שניתן לשנות, לשפר וליעל את תפעול הארגון והשיטות הלוגיסטיות בארגון.
אחת הסיבות המרכזיות שבגללן השינויים לא קורים הן חוסר היכולת של אנשים בארגון להניע תהליכים והרצון לקבל עצה והדרכה מבחוץ, מגורם “אוביקטיבי” שלא מכיר את הארגון ועובדיו.
במקרים כאלה בפתרון הוא לפנות לקבלת ייעוץ תפעולי ולוגיסטי מגורם חיצוני המתמחה בנושא.
במסגרת שנות פעילותי הארוכות, ביקרתי ועבדתי במפעלים רבים, יבואנים ובעלי מחסנים הן במסגרת עבודות ייעוץ לשיפור תהליכים תפעולי ולוגיסטי והן בתכנון של קווי ייצור, מפעלים ורצפות ייצור, מחסנים לוגיסטיים, מחסני ליקוט ועוד.
המגוון הרחב של הארגונים בהם שהיתי, איפשר לי לצבור ידע רב, שיטות שונות ומגוונות, “פטנטים” שפותחו מנסיון רב שנים ומגוון פתרונות לוגיסטיים ותפעוליים.
פתרונות בשטח, ציוד מתאים יותר, נהלי עבודה חכמים, פתרונות ממוחשבים, תהליכים בייצור ובביקורת איכות ועוד.
אני מסוגל לייעץ לכל ארגון לוגיסטי או תעשייתי כיצד ניתן לשפר וליעל את פעילותו, הן בייצור והן במחסנים ובלוגיסטיקה.
המלצה על תהליכי ייצור רזים ויעילים, הקטנת מלאי במחסן ובקוי הייצור, ביטון מלאי בתהליך בין תחנות עבודה שונות, ייעול ליקוט סחורות מהמחסן הראשי, ארגון צוות העובדים במבנה ארגוני יעיל ונכון יותר, המלצה וישום תהליכים ממוחשבים במערכת ה ERP וה WMS ועוד.
אם בארגונך יש צורך בשיפור, ייעול והטמעת תהליכים תפעוליים ולוגיסטיים, פנה אלי לייעוץ תפעולי ולוגיסטי על מנת שנוכל יחד לשפר את הארגון ולמקסם את יכולת הייצור והמכירה שלו. לתיאום פגישה התקשרו: 050-5632737 או מלאו את טופס צור הקשר