כל אדם המגיע מעולם הלוגיסטיקה לבטח את המושג: עיקרון פארטו, זהו כלל, שמטרתו לסייע בארגון המחסן וניהול מיטבי של זרימת החומרים היוצאים והנכנסים למחסן, במטרה למקסם ערך תפעולי, ליצור ניצולת טובה יותר של החומר בהתאם לצריכה ולתאריך התפוגה, וכמובן למזער עלויות (מדד מרכזי, המעיד על התנהלות לוגיסטית אחראית וחכמה).
מהו חוק פארטו
כלל פארטו מחלק את הטובין במחסן לשלושה סוגים: A B C, שיוך פריט טובין אחד לסוג קטגוריה נקבע עלפי ערכו הכספי או רגישותו ומידת הנדירות שלו. כך שעל–פי ניתוח פארטו הפריטים היקרים ביותר ישויכו לקטגוריה A, הפריטים בעלות סבירה, שקיים להם ביקוש שוטף וקבוע ישויכו לקטגוריה B והפריטים הפשוטים ביותר, בעיקר מחברים למיניהם ומוצרים מתכלים יתייחסו לקטגוריה C.
אפשר לומר, שעל–פי כלל פארטו, מה שקובע את הערך הוא האיכות ולא האיכות.
כדי להסביר טוב יותר את עיקרון פארטו, אפשר לומר, שהסחורה "אינה שווה" בשונה לדוגמא: ממסע בחירות, בו כל קול יש לו ערך שווה בקלפי, בפארתו, קול מסוג A בהחלט יכול להטות את הכף של אלפי קולות מסוג C
מהם השימושים והתועלות העיקריות של חוק פארטו?
מעבר לצורך לקטלג את הסחורה, זהו חוק, שחוסך לנו משאבים רבים, מאפשר לנו לטפל ביתר שאת, רגישות ומעקב אחר פריטים יקרים מדי, שאם יפוג תוקפם או יחול בהם קלקול נוכל להיערך מכך מראש, וכן הוא רלוונטי ביותר בעת ביצוע ספירות, באיזון מלאים על ידי המרה, וכן בביצוע פעולות רכש חכמות ויעילות, שלוקחות בחשבון תקציב, היצע, ביקוש וכמות קיימת במחסן.
ניהול לוגיסטי נכון דורש תכנון נכון, היכרות מעמיקה עם הסחורה והמלאי ושליטה בו. וזו גם מהותו העיקרית של חוק פארטו, לסייע לנו לשלוט טוב יותר בטובין, אשר נמצאים ברשותנו ולייעל את הקצאת המשאבים התפעוליים.
לירז תעשייה וניהול פרויקטים בתחום הלוגיסטיקה, התעשייה והניהול ובכל פרויקט הדורש תכנון, מקסום רווח וייעול עלויות התפעול והייצור, השירות ניתן על ידי לירז שמואלי, בעל ניסיון של מעל לעשור בניהול התפעול והלוגיסטיקה במחסנים וסביבות ייצור, לקבלת ייעוץ ראשוני, צרו קשר: 050-5632737