השמות והמושגים שעולים על השולחן הם: Lean, מיפוי שרשרת ערך, ניהול אירועי קייזן, JIT, TQM ועוד. ברבים מהמפעלים ישנו בלבול בין המושגים וראשי התיבות השונים, מה אנחנו רוצים להשיג בעזרתם ואיך לבחור בשיטה הנכונה.
למעשה ניתן לומר שלכל השיטות מטרה אחת והיא הגדרת תהליכי עבודה ברורים לכל מחלקה במפעל, הגדרת יעדים ומדדים לבדיקת אפקטיביות הפעולה וישום בשטח תוך שיפור מתמיד על מנת להתקדם ולהגדיל את יעילות המפעל ורווחיו.
כאשר אני נשאל לשיטת הפעולה המומלצת על ידי, אני מבקש ראשית להבהיר שהשיטת העבודה בחברתנו היא פירוק כל נושא לגורמיו והגדרת בסיסית של:
תהליך – תרשים זרימה
גורם אחראי לביצוע
יעדים להשגה
מדדי ביצוע
שיטות למדידה
לאחר הגדרות אלו ניתן לפנות לעבודה בשטח הכוללת:
ניתוח מצב קיים
איסוף נתונים והצפת מידע כמותי באשר למצב הקיים
בחירת שיטת פעולה שיכולה להיות אחת השיטות שהוזכרו לעיל: Lean, מיפוי שרשרת ערך, ניהול אירועי קייזן, JIT, TQM …
ישום והטמעה בשטח
לחצו על הקישור ותוכלו לקרוא תיאור פרויקט מוצלח של שיפור תהליכי עבודה במחלקת הרכבות ידניות במפעל פלסטיק
לחצו על הקישור ותוכלו לקרוא תיאור פרויקט מוצלח של שיפור תהליכי עבודה במחלקת הרכבות מכניות במפעל מתכת
צפו בסרטון החביב שמתאר באופן פשוט מהי שרשרת ערך ואיך צועדים לכיוון ניהול רזה – Lean. הדברים פשוטים מאוד ולא מכילים קסמים. מצד שני הישגים ניתן להשיג באמצעות התמדה ועבודה קשה.
זכור! ניהול הוא עניין הנדסי. אם נגדיר תהליכים, אחראים ונמדוד אותם, נוכל לנהל טוב ולא חשוב באיזה טכניקה….