אנחנו חיים בעידן של מהירות ויעילות. יש חשיבות רבה מאוד לתועלת שאנחנו מפיקים בכל רגע נתון. עצם כך שאנחנו עובדים, לא אומר שאנחנו עובדים נכון. כשעוסקים בניהול מחסנים ומלאי, יש לשים לב לפרטים רבים ולאלמנטים רבים בעבודה השוטפת. סדר העבודה, פתרונות האחסון ופתרונות המידוף, רכש, לוגיסטיקה ומיקום, ארגון וסדר המחסן – כל האלמנטים הללו ורבים אחרים חשובים בעת ניהול המחסן במהלך העבודה השוטפת.
כל העת מתרחשים שינויים בעולם הלוגיסטיקה ומפותחות גישות שונות לניהול של סחורה. מחסנים שמנוהלים באופן מיושן ולא יעיל מפסידים במובנים שיווקיים וכלכליים רבים. מחסנים שעובדים באופן אופטימאלי שגם משתדרג עם הזמן רואים בסופו של יום גם את התוצאות בשטח.
הכשרה של הצוות במחסן
לכל מחסן יש מנהל ועובדי לוגיסטיקה שמטפלים בסחורה. מחסן יעיל דואג שתמצא בו רק הסחורה הנחוצה באותה עת. חשוב לשמור על מינימליזם. תחלופה גבוהה של סחורות היא סימן טוב – כל הזמן סחורה מגיעה וסחורה הולכת. כשהמחסן מנוהל כמו שצריך, יש מקום לפרוק את הסחורה, יש מקום לטעון אותה, לא נוצרת צפיפות ויש נגישות קלה ופשוטה לכל הסחורה הקיימת באותה עת במחסן.
לא תמיד הצוות קיבל הכשרה נכונה בדבר העבודה היום-יומית. כאמור, השיטות והטכניקות לניהול הנכון של המלאי והסחורה מתעדכנות עם הזמן. גם המחסן עצמו עובר שינויים. על העובדים לגלות גמישות ולרכוש ידע שיעזור להם להפיק יותר מהזמן שלהם ולנהל אותו ואת המחסן באופן יעיל יותר.
ייעוץ לוגיסטי
מערכי האחסנה והשינוע פועלים לעיתים ללא שינוי למשך תקופה ארוכה מאוד. לרוב ניתן לשפר ולייעל את התפעול והשיטות הלוגיסטיות הקיימות. אני עוסק בין היתר בייעוץ לוגיסטי לשיפור תהליכים תפעוליים ולוגיסטיים וכמובן שגם בתכנון של מחסנים, מפעלים וקווי ייצור. עבדתי עם מגוון רחב מאוד של ארגונים שאפשרו לי לצבור ידע רב וניסיון מגוון ועשיר. הטכניקות והפטנטים שאני מטמיע בארגון שאליו אני מגיע פותחו מתוך אותם מצבורים של ידע וניסיון.
“לירז – תעשייה וניהול פרויקטים” עומדת לרשות יבואנים, מפעלים ומשווקים המעוניינים לשפר את ניהול המחסנים, ניהול המלאי וכלל הלוגיסטיקה התפעולית. ניתן לקרוא יותר על ייעוץ תפעולי וניהול מחסנים ומלאי בקישור הבא וליצור עימי קשר בטלפון 050-5632737.
